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迈宝赫:做健身行业投资模式、团队、品牌缺一不可

来源:本站原创发表时间:2019-07-08访问次数:

  对于健身行业未来的发展趋势,专业人士分析说:2019年,不管是一线城市还是二三线城市仍有较大的发展空间,健身房数量将保持持续增长。健身行业也将出现连锁化现象,健身房的运营模式会更加成熟,未来一到两年中,家用运动设备、器材需求量也会大幅度增长,全民健身是不可逆转的趋势。在这样的大环境下,健身行业投资一度成为热点,作为国内健身行业龙头企业的迈宝赫经验总结,做健身行业投资,定位模式、团队和品牌缺一不可!

  何为“低进低出”?经销商低价买入产品,倒手再低价卖出的模式。这种模式看起来赚钱简单,实际危机重重。太多经销商热衷于低价买低价卖的这种模式,容易操作,只要从中国采购低价的产品回去,加上微薄的利润就可以开始销售。一开始因为价格优势,能赚些小钱,但是这种模式人人都可以效仿,竞争门槛特别低,竞争对手或者新经销商非常容易复制,导致同质化竞争激烈,只有持续降低利润来获得订单,后期利润只会越来越低,根本没有合理的利润收入来维持公司长期发展,这种客户最后都没有发展或是销声匿迹了。

  赚小钱的模式后,耽误的时间成本,错过了其他良性模式的机会。在经历同质化,价格战和口碑差的恶性循环后,损失了精力和金钱和对市场的信心。

  也有很多经销商通过集合各家产品,贴上自己品牌的经营模式,看似优中选优,实际发展动力不足kj138本港台现场报码。没有品牌竞争力。

  第一:无厂家支持。四处购买产品没有厂家会给与独家代理权,就算给了单系列,其他系列也会流入竞争对手囊中,增大市场竞争压力和同质化趋势。而且这样模式下每个厂家都购买,每家的采购量都不多,厂家在售后,交期和价格上,自然有考虑,给与的支持不多,如此中间商在目的市场没法提高竞争力。

  第二:无品牌认知中间商各家拿货,都贴上中间商的品牌,在当地推广时无法宣传生产优势,工厂规模,研发实力等厂家的源头优势,无法让客户对中间商品牌从根本上有不同的认知,与其他竞品极易混淆,难以跳出价格战。

  18年健身器材生产经验,38万平现代化生产基地,一系列的先进生产设备如:德国激光切割机,日本发那科机械手和美国哈斯精密加工中心,这些都是可以给品牌代理宣传的亮点,区别于其他中间商,建立品牌形象和壁垒的重要手段。其实力健,太空他们的产品真正价值远远低于产品售价,代理商之所以能卖这么贵是在于这些品牌的价值和认知度,这些关键点,品牌代理都是可以借力迈宝赫实力来实现。

  质量和售后服务是留住客户的关键。健身器材的生产标准决定质量,而好的生产设备,生产工艺,生产原材料是品牌产品的核心,售后服务保障系统是客户口碑的保障!价格高开始可能比较难,但越走会越轻松,因为是不断的在用质量和服务累积客户。

  迈宝赫集团18年有60%的业绩来自老客户,这就是坚定高品质模式,完善团队并深化品牌的结果!迈宝赫建议要想成就一番事业首先要选对成功的路!不要选择一个很容易做的事,因为容易很多人挤在那里也就没有商机!打造模式、凝结团队、塑造品牌是健身房行业唯一的成功之路!也是体现自己价值的成功之路!


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